Бизнес тренинги от Анны Бочаровой

Создать программу тренинга, включив туда собственные наработки. Результат Руководитель консалтинговой компании, консультант по маркетингу и развитию бизнеса образовательные и консалтинговые проекты в области маркетинга и развития бизнеса Павел Вербняк , , Цель обучения Пришел научиться создавать тренинги и управлять групповой динамикой Результат В настоящее время активно проводит тренинги личностного роста и имеет собственный бизнес в обучении и развитии в - . Стать руководителем корпоративного университета Результат Научилась создавать концептуальные модели тренингов, упражнения и игры под бизнес-задачи, управлять групповой динамикой и работать с нестандартными ситуациями на тренинге. Разрабатывать комплексные программы обучения. Стала руководителем корпоративного университета в системы безопасности Станислав Зубов Тренер по ораторскому мастерству и публичным выступления Цель обучения Пришел с опытом работы тренером 4 года повысить квалификацию и узнать новые тренерские фишки в области создания, проведения и продвижения тренингов, мастер-классов, семинаров Результат Открыл свой тренинговый центр, прошел практику от Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина в Правительстве МО. Записаться на бесплатное занятие Вы гарантированно станете профессиональным тренером! Записаться на бесплатное занятие Вы будете получать от нас поддержку на всех этапах вашего развития Практика и международная стажировка Вы можете пройти практику и международную стажировку в следующих компаниях: Трудоустройство Вы получите знания, которые помогут вам работать с крупными клиентами.

Нужен тренинг? Как достичь максимальной эффективности корпоративного обучения? Начало статьи

Стаж работы 7 Оценивая поставщиков услуг по обучению в соответствии с указанными в таблице параметрами, можно свести круг интересных для заказчика компаний к трем-пяти наиболее подходящим. Однако в связи с тем, что на российском рынке тренинговые организации появились сравнительно недавно, можно сказать, что применимые к их услугам стандарты качества относительны, поэтому результат проведенной оценки нельзя считать абсолютной истиной.

Наиболее распространенные ошибки в оценке компании-провайдера и выборе подходящей формы обучения таковы: Рассмотрим каждую из них подробнее.

Я — бизнес-тренер. Секреты обучения .. конкретного предприятия. Наконец, такие ных школ. Нововведение оказалось очень эффективным и приобре- .. Андрагогика учитывает особенности взрослых учащихся, а также уже.

Как выбрать тренинговую компанию и тренера Будьте готовы принимать решения. Это самое важное качество руководителя. Итак, решено организовать обучение сотрудников вашей компании. Но чем дальше вы углубляетесь в этот проект, тем больше вопросов возникает. И эти вопросы не имеют одновариантных ответов, их решение определяется конкретной ситуацией — аудиторией, целями обучения, спецификой вашей компании, организационными условиями, возможностями бюджета.

На схеме ниже представлены самые характерные дилеммы и открытые вопросы, которые приходится решать руководителю при планировании обучения. В этой статье мы рассмотрим часть из обозначенных на схеме проблем. Внутренний тренер или внешний? Многие крупные компании имеют своих внутренних тренеров иногда целый штат и поэтому услуги внешних провайдеров не рассматривают в принципе. И напрасно, так как внешнее обучение имеет свои преимущества.

В таблице ниже представлены основные плюсы и минусы этих двух видов обучения. Итак, мы видим преимущества внутреннего тренера, но понимаем, что не для всех задач он оптимален. Кроме того, не забываем о том, что внутренний тренер обязательно должен повышать свою квалификацию, проходить обучение, иметь возможность профессионального обмена опытом особенно, если такой тренер в компании один.

В этом смысле для внутренних тренеров весьма полезно обучение.

Тренер по повышению продаж: Чтобы затраты на повышение квалификации окупились, нужен по-настоящему профессиональный тренер. Как не ошибиться и сделать правильный выбор, когда предложения по обучению персонала представлены на рынке в изобилии? Во-первых, вам нужно понять, на какой результат должен работать специалист и как этот показатель измерить. Это обязательно должно быть прописано в требованиях к вакансии.

Чтобы реализовать свой замысел, бизнес-тренер управляет целым рядом процессов. Например, курильщик хочет курить, очень полному человеку может быть учитывать индивидуальные особенности слушателей: кто-то сразу готов от того, что важно для конкретного участника бизнес-тренинга.

Сотрудничество с торговыми сетями накладывает свою специфику фактически на все бизнес-процессы, в том числе и на организацию процесса обучения сотрудников. Рассмотрим все нюансы максимально подробно. Разные типы продаж имеют разные особенности. В розничных продажах важно быстро уметь определять потребность клиента, иногда ориентируясь только на его поведение и сделать качественное продающее предложение. В проектных продажах стратегия продаж совсем другая и существенно отличается от розничных продаж.

Это связано с особенностями процесса принятия решения о покупке — значительно более длительный цикл продаж, оценка рисков цена, выбор поставщика, влияние на бизнес лицом, принимающим решение, учет личных репутационных рисков и т. Часто успешные продавцы, занимающиеся розничными продажами, не могут перестроиться на проектные продажи и наоборот, так как в разных типах продаж нужны разные навыки. Продажи в торговые сети чем-то очень похожи на проектные продажи, но, конечно же, имеют очень много особенностей и нюансов.

Конечно же, успешные продавцы при всех типах продаж всегда имеют как минимум два навыка, помогающие им продавать при любом типе продаж — умением слушать и умением слышать анализировать услышанное. Как же наилучшим способом организовать обучение сотрудников, ответственных за продажи в торговые сети? Обычно у -специалистов есть несколько стандартных стратегий: Каждая стратегия имеет свои плюсы и свои минусы, и многие компании, в зависимости от стоящих задач, использует какие-то одни или все стратегии одновременно.

Попробуем обсудить каждую стратегию более подробно. Стратегия на привлечение профессионалов Фактически идеальная стратегия, которую стараются воплотить практически все компании.

Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера (Ирина Ткачева)

Такова формула внедрения изменений формула Глейтчера , которая графически может быть представлена следующим образом: Если произведение всех этих составляющих превосходит имеющееся сопротивление переменам, то изменения неизбежны. Рассмотрим действия организаторов обучения подробнее: Видение, понимание цели перемен До: Для этого можно задать следующие вопросы: Ресурсы, необходимые для осуществления перемен До:

В книге «Ценный кадр» Дмитрий Мальцев, бизнес-тренер с опытом работы в Внимание: У нас пока немного вакансий, но все они очень интересные. Cossa. советуют учитывать следующие особенности взрослых людей: и достижения конкретной цели), что обеспечивает мотивацию;.

Все статьи автора Как развить харизму: Но всех их объединяет яркая индивидуальность. Сегодня абсолютный тренд — умение говорить коротко, весело и понятно. Поэтому пробуйте сделать свое вступление кратким и сразу переходите к главным тезисам. Работайте на свою целевую аудиторию Помните: Пусть даже вы беседуете на одни и те же темы.

Выясните, что вы представляете из себя Следует спросить людей, которых вы хорошо знаете и которым доверяете, как вы выглядите со стороны.

Профессиональные требования к имиджу бизнес-тренера

Отзыв Заместитель генерального директора по управлению персоналом А. По оценке сотрудников отдела продаж сопутствующих товаров и администраторов тренер достаточно владел материалом, как с теоретической, так и с практической стороны. Подробно были рассмотрены базовые теоретические основы мерчендайзинга, планирования и управления ассортиментом.

Серьезная ошибка многих кадровиков – поиск бизнес-тренеров исключительно Например, тренинг по продажам очень отличается от занятий по развитию . компании или тренера учитывать особенности конкретного бизнеса.

Обратная связь об эффективности работы. Обучение и выявление лидеров. Отработка стандартов профессиональной деятельности. Повышение лояльности сотрудников компании. Повышение эффективности работы и обретение конкурентных преимуществ. Преодоление этапа"кризиса" в организации.

Основные процессы бизнес-тренинга и управление ими

Разница между открытым и корпоративным тренингами! Несколько важных слов о разнице между открытым и корпоративным тренингами. В открытых тренингах присутствуют сотрудники нескольких компаний, а в корпоративных — сотрудники только одной компании.

Тренинг тренеров, тренинг бизнес-тренеров в школе бизнес-тренеров Узнаете отличие всех форматов обучения и особенности работы с каждым под конкретные потребности заказчика (очень актуально в работе тренера в Есть ряд параметров, которые необходимо учитывать при выборе курса.

Нельзя делать ни подножек, ни захватов за ноги. Дзюдо в свое время выдержало конкуренцию со школой джиу-джитсу, когда частенько устраивались матчи-встречи между представителями этих видов борьбы, которые фактически мало чем отличаются друг от друга — ну, может, за исключением ряда технических особенностей. Но все же именно дзюдо было признано впоследствии как классический, базовый вид единоборств в одежде — кимоно.

Так что в очном поединке между конкурирующими школами победило дзюдо Дзигоро Кано. С великим Ямасита У японцев отточенная школа, в которой все систематизировано, — и они строго следуют принятым законам и правилам. И советский стиль японского дзюдо развился под влиянием отечественных единоборств — то есть учитывались и национальные виды борьбы, но в первую очередь, конечно, самбо.

И японцы довольно долго не могли приспособиться к нашей технике — они, к примеру, плохо защищались от захвата ног. И вот уже в угоду первоначальной основе дзюдо сегодня правила скорректированы так, что захват за ноги вообще неприемлем. Напротив — разрешены удушающие и болевые приемы. Сначала мы с замиранием сердца смотрели на японских борцов, как на непревзойденных мастеров. Но надо отдать японцам должное. Они находили в себе силы и мотивацию восстанавливать утраченные позиции и на отдельных чемпионатах мира и олимпиадах завоевывали если не половину, то подавляющее большинство золотых медалей!

То есть показывали, что они — японцы. Правда, следом нередко опять намечался заметный спад результатов.

Как стать ПРОДВИНУТЫМ Бизнес-тренером и Экспертом.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!