Разработка и реализация инвестиционных проектов

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т. В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций. Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами.

Сервисы для соискателей

Производитель бытовой техники. Один из самых узнаваемых брендов в России. Обеспечение роста продаж продукции компании за счет новых каналов сбыта, поиска новых рынков, использования современных каналов маркетинга и .

Консалтинговая компания «Франс Групп» сопровождение проектов ВЭД « под ключ»: импорт технологий, экспорт товаров и Креативный бизнес.

Стоимостное консультирование и оценка прочих объектов Рыночная стоимость всех оцененных объектов ,6 млрд. Добро пожаловать на наш сайт, созданный для того, чтобы рассказать Вам, что мы умеем делать и что уже было сделано нашими экспертами за последние несколько лет. Здесь Вы найдете всю необходимую информацию о наших услугах, а также по отзывам наших Клиентов и Партнеров сможете убедиться в высоком уровне и качестве их предоставления.

Комплексные проекты, которые мы предлагаем бизнесу, объединяют усилия профессионалов из различных областей и осуществляются с применением передовых инструментов и технологий консалтинга. По нашему мнению, именно такие работы являются необходимой базой для принятия надежных стратегических решений. Особое внимание рекомендуем Вам уделить тем исследованиям, которые ведутся исследовательской группой Бизнес Диагностик.

Уже сегодня результаты наших проектов нашли своё признание и применение среди ведущих оценочных и кредитных организаций страны. Приглашаем и Вас присоединиться к нашим Клиентам. Опыт и навыки нашей команды позволяют гарантировать Вам надлежащие результаты на комфортных условиях.

О компании Основная информация Компания — ключевой технологический партнер лидеров российского бизнеса и государственных структур. Компания трансформирует знания своей команды и понимание современной экономики в новые решения, помогающие повышать конкурентоспособность и достигать более высоких результатов в цифровую эпоху. решает сложные задачи в сфере стратегического развития ИТ-ресурсов организации и повышения эффективности процессов, а также оказывает услуги в области создания систем управления, внедрения бизнес-приложений, проектирования и построения ИТ-инфраструктуры, управления данными и аналитики, системной интеграции, разработки программного обеспечения и уникальных заказных решений, информационной безопасности и аутсорсинга.

Офис компании в Москве. Пресс-служба строит долгосрочные партнерства со своими клиентами, такими как Аэрофлот, Газпром, Газпромбанк, Росатом, Роснефть, Сбербанк, Сибур, Транснефть, Х5, Банк России, Министерство финансов России, Росавтодор, Федеральное казначейство, Федеральная налоговая служба, Фонд социального страхования и многими другими, основываясь на выдающемся инженерном опыте, инновациях и глубокой отраслевой экспертизе.

бизнес-тренер. 20 лет опыта продаж; 15 лет опыта управления; 5 лет тренерства; Обучение действием. О компании. Консалтинговая группа" Максимум".

Осуществление мониторинга и экспертизы проектов при реализации в годах мероприятий 1. Она направляет ресурсы на проведение прикладных исследований по тем технологическим направлениям, которые являются приоритетными для российской экономики и способствуют повышению ее конкурентоспособности. Кроме того, в рамках Программы финансируется создание и поддержка инновационной инфраструктуры, призванной связать сектор исследований и разработок с субъектами рыночной экономики, обеспечить конвертацию знаний, преобразование их в рыночный продукт.

С по проводился мониторинг и экспертное сопровождение проектов по следующим направлениям: Цель проекта — повысить престижность российского высшего образования и вывести не менее пяти университетов из числа участников проекта в сотню лучших вузов трёх авторитетных мировых рейтингов: Организована международная экспертиза предложений вузов по реализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов в рамках стратегических академических единиц.

В записке был исследован инновационный потенциал нанотехнологий в мире, проведен сравнительный анализ приоритетных направлений развития нанотехнологий в Европе, США и России для определения перспективных направлений международного сотрудничества в данной области, разработаны предложения по развитию инновационной инфраструктуры в России и по активизации международной с участием России инновационной деятельности в области нанотехнологий. Цель доклада заключалась в оценке опыта взаимодействия с научной диаспорой в России и за рубежом, анализе позитивных аспектов сотрудничества и проблем, препятствующих эффективному взаимодействию с русскоязычными учеными, и выработке предложений по новым формам сотрудничества.

Системой мероприятий программы предусматривается сочетание адресного финансирования научных исследований в научно-образовательных центрах, исследований под руководством ведущих российских ученых, исследований, проводимых молодыми учеными и целевыми аспирантами, в том числе — под руководством приглашенных из-за рубежа известных российских ученых. Предусматривается также целевое финансирование инфраструктурных проектов — стажировок молодых ученых, проведения всероссийских и международных научных конференций, школ, олимпиад, конкурсов, поддержки программ развития домов, центров, кружков детского юношеского научно-технического творчества молодежи и др.

Сайт программы — .

Примеры проектов

Вот четыре основных правила составления бизнес-плана: Будьте кратки. Ваш бизнес-план должен быть кратким и лаконичным.

Сценарии и выигрышные маркетинговые и бизнес-стратегии Сергей Помогаев, генеральный директор Консалтинговой Группы /Михаил Оржешковский, генеральный директор ООО «Автотранспортные Технологии »/ . И мы разработаем проект изменений и план выполнения задач конкретно для Вас.

Цифровая трансформация — это очередной эволюционный этап их внедрения или привнесение нового качества в бизнес? Однако раньше технологии применялись в основном в качестве инструментов поддержки деятельности компаний, — печати, бизнес-процессов и так далее, а теперь их роль кардинально меняется. Информационные технологии становятся неотъемлемыми атрибутами деятельности предприятий, внутренними компонентами бизнеса, которые в значительной степени формируют и определяют конкурентные преимущества.

Трансформация, которая поддерживается определенными цифровыми технологиями, характеризуется изменением бизнес-модели, создает новые способы получения доходов и возможности донесения ценности до потребителей. Цифровая трансформация позволяет организации отслеживать в реальном времени ситуацию со своими продуктами, понимать специфику их применения клиентами, формировать обратную связь для корректировки производственных процессов и цепочек поставок.

Для эффективного использования преимуществ цифровой трансформации компании должны обладать высоким уровнем внутренних ИТ-компетенций. Формируются консалтинговые подразделения, специалисты которых вместе с заказчиками прорабатывают вопросы цифровых преобразований. В течение последних пяти-семи лет во всем мире отмечается общая тенденция: Цифровизация меняет проектный бизнес.

Сегодня практически никто не отдает внешним организациям полную разработку платформ, предназначенных для цифровой трансформации.

Консалтинговые услуги «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ)

Арендный спор. Разногласия — не повод не платить аренду. В процессе взыскания находится задолженность крупного федерального ритейлера по арендной плате за аренду нескольких магазинов у нашего Клиента. Уже успешно проведено более 10 процессов. Безнадежный долг. Компания длительное время не погашала задолженность, имущества у нее уже не было.

Продукт:Консалтинговые проекты, ИТ-аутсорсинг. Orange Business Services (Оранж Бизнес Сервисез, Эквант), , Описание проекта.

Ирина занимается общим менеджментом компании , имеет более 15 лет опыта в маркетинге, разработке продуктов и руководстве командами. Работала в финансовой и консалтинговой сферах, в корпорациях и небольших компаниях с момента основания и знает, как превратить идею в бизнес. Окончила Санкт-Петербургский государственный университет. Более 10 лет опыта на руководящих позициях в индустриальных и ИТ компаниях, является ментором ряда перспективных стартапов.

В команде отвечает за развитие корпоративных акселерационных программ. Работала в Бизнес-инкубаторе Ингрия, где занимала должность ведущего консультанта проектов. В Бизнес-инкубаторе работала с технологическими компаниями в разных областях, преимущественно на ранних стадиях, занималась созданием и развитием партнерских программ и программ развития. Работала в должности ведущего консультанта проектов в российском подразделении консалтинговой группы , специализирующейся на консультировании инновационной инфраструктуры России, крупных индустриальных игроков, а также на развитии и выводе технологических стартап-компаний на международные рынки.

Имеет высшее юридическое образование красный диплом. С по гг.

Конгресс инноваторов

В основе применяемых технологий лежат компьютерные модели основных аспектов устройства компании — прежде всего модели целеполагания требований и системная модель деятельности Рис. Проведя начальную диагностику, в ходе проектов мы снимаем основные ограничения, препятствующие реализации стратегических намерений компании. В сжатые сроки строится система целей и требований транслирующая стратегические концепции на систему процессов компании.

На основе анализа разрывов между требуемым и реальным состоянием процессов, производится выбор направлений преобразований. Точность модели определяет точность решения.

Консалтинговая группа «Аверс» начала свою работу в далеком году с Для каждого проекта формируется группа экспертов с требуемыми накопленный опыт и технологии позволяют оперативно выполнять даже Любой бизнес намного разнообразнее сухих выдержек из финансовых отчетов.

Анализ структуры бизнес-процессов"как есть" 1. Выбор инструментов и методов анализа бизнес-процессов Выбранные инструменты и методы анализа 1. Проведение рабочих встреч рабочих групп по анализу бизнес-процессов Протоколы встреч рабочих групп Анализ взаимодействия бизнес-процесса с другими бизнес-процессами компании Результаты анализа взаимодействия процессов 1. Определение степени удовлетворенности первичных клиентов бизнес-процесса его результатами.

Определение степени удовлетворенности вторичных клиентов бизнес-процесса его результатами. Определение степени удовлетворенности владельца и участников бизнес-процесса первичными поставщиками. Определение степени удовлетворенности владельца и участников бизнес-процесса вторичными поставщиками. Анализ проблем и слабых мест бизнес-процессов"как есть" 2.

Выявление и детальный анализ проблем и слабых мест бизнес-процессов Перечень и результаты анализа проблем и узких мест бизнес-процессов 2. Ранжирование проблем и слабых мест бизнес-процессов Перечень ранжированных проблем и узких мест бизнес-процессов 2.

Русский Менеджмент

Зачем нужен бизнес-план? Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он: Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе.

Консалтинговая группа Данилы Андреева готова на самом высоком уровне инвестиционного проекта;; экспертиза бизнес-плана (инвестиционного проекта); производственную мощность, используемые в проекте технологии.

В процессе развития компании мы поняли насколько важны доверие и рекомендации со стороны клиентов. Отсюда и появились три опоры, которые поддерживают нас все эти годы — качество, добросовестность и ориентация на результат. Мы рады тому, что до сих пор оказываем услуги для клиентов, самые первые заказы которых были выполнены еще в прошлом веке. Для каждого проекта формируется группа экспертов с требуемыми компетенциями.

Только собственных специалистов у нас сейчас более человек, кроме того, за 23 года работы сложились устойчивые связи с надежными партнерами смежных направлений. Наша цель — развиваться самим и способствовать развитию профессиональной среды и предпринимательского климата. Декларация полезности 1. Вовлеченность Для нас важно понять потребности клиента, помочь сформулировать задачу, которая принесет ему максимальный полезный эффект еще на предварительном этапе, до заключения договора.

Мы считаем недопустимой ситуацию, когда клиент платит за бесполезную для него работу или за работу, результат которой его не устраивает.

Подсчитанному верить

Вы можете воспользоваться любой из перечисленных услуг отдельно, а можете привлечь наших специалистов для комплекса работ над инвестиционным проектом. Комплекс работ над инвестиционным проектом. Разработка инвестиционного бизнес-плана.

Мы используем методики запад ной консалтинговой компании Hay group, — рассказывает Алексей Технология следующая: руководи тель подразделения по сам себя и ситуацию, которая складывается внут ри рабочей группы. «Мы запускали новый проект «Превосходный сервис», — расска .

Оценка слабых и сильных сторон. Предоставление правдивого отчета о реальном состоянии дел. Разработка пошагового плана реорганизации. Данные инструменты Вы сможете внедрить самостоятельно, либо с нашей поддержкой. Антикризисное управление Разработка проекта по выходу предприятия из кризиса, внедрение программы Управления прибылью. Повешение уровня рентабельности предприятия. Разработка концепции и бизнес-плана Полноценная разработка концепции, на основании глубокого анализа целевой аудитории, актуальности проекта, прибыльности выбранной ниши.

Бизнес план на салфетке

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!